Эта книга является хрониками дерзкой и авантюрной жизни Стива Джобса - инновационного предпринимателя и эксцентричного основателя Apple. Начиная с самых ранних опытов Джобса с духовными культурами и LSD до его восхождения на вершину популярности и фигуры мирового масштаба в области технологий, «Стив Джобс» описывает успехи этого человека, а также преодолеваемые им препятствия на протяжении этого пути.
Кому нужна эта книга?
Главные вопросы и тезисы:
Итак , основная мысль этой книги:
Стив Джобс вырос в Силиконовой долине, впитав в себя самые ценные «пары» искусства и техники, наркотиков и компьютерных технологий. Именно там он обрел дружбу, которая привела к рождению компании Apple, а также глубокому сдвигу в мире технологий.
Кому нужна эта книга?
- Всем, кому интересна бурноая творческая жизнь предпринимателя Стива Джобса;
- Всем, кто интересуется тем, как компания Apple достигла своего успеха;
- Всем, кого вдохновляют личности, создающие современные гаджеты.
Главные вопросы и тезисы:
- Любовь к технике и дизайну Джобсу привил отец - мастер на все руки, шутник и лучший друг.
- Интерес Джобса к духовности, LSD и искусству сформировал его эстетическое чувство и острый фокус.
- Посещение яблочной фермы дало компании имя, а контркультурное видение и тяжелая работа сделали саму компанию.
- Джобс был контролирующим, темпераментным боссом, движимым бескомпромиссной страстью к совершенству.
- Macintosh поставил Джобса на пьедестал, сделав иконой технологий, но его сарказм столкнул его оттуда.
- NeXT и Pixar на заре анимационных фильмов.
Итак , основная мысль этой книги:
Стив Джобс вырос в Силиконовой долине, впитав в себя самые ценные «пары» искусства и техники, наркотиков и компьютерных технологий. Именно там он обрел дружбу, которая привела к рождению компании Apple, а также глубокому сдвигу в мире технологий.
Об авторе
Уолтер Айзексон - американский писатель и биограф. Ранее он был редактором журнала TIME, а также генеральным директором и председателем сети новостных каналов CNN. Айзексон написал самые продаваемые биографии Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина и является автором American Sketches.
Узнайте, как Стив Джобс стал «мировой иконой технологий»
Почти невозможно переоценить ту роль, которую сыграл Стив Джобс в создании современного компьютерного мира. Будучи целеустремленным перфекционистом, Джобс был провидцем, который хотел изменить мир с помощью технологий. В этой самой продаваемой биографии вы увидите, что, в то время как перфекционизм и напористость Джобса помогали ему многого добиться, те же черты были причиной трений и конфликтов. Отношения Джобса с партнерами и сотрудниками часто рассматривается как диктатура, несмотря на то, что Джобс может утверждать, что он просто пытается подтолкнуть людей к самому лучшему, на что они способны.
Далее книга подробно расскажет об увлекательной жизни одного из самых влиятельных персонажей нашего времени в области технологий: вы окунетесь в удивительную историю подростка, шалость которого стала основой прочного и долгосрочного партнерства, которое стало фундаментом одной из наиболее ценных технологических компаний в мире.
Вы также узнаете:
Далее книга подробно расскажет об увлекательной жизни одного из самых влиятельных персонажей нашего времени в области технологий: вы окунетесь в удивительную историю подростка, шалость которого стала основой прочного и долгосрочного партнерства, которое стало фундаментом одной из наиболее ценных технологических компаний в мире.
Вы также узнаете:
- как LSD и медитация привели к созданию современных гаджетов;
- почему Вуди или Базз Лайтер не могут существовать без Стива Джобса;
- почему Джобс полагал, что сможет вылечить рак иглоукалыванием и поеданием фруктов.
Любовь к технике и дизайну Джобсу привил отец - мастер на все руки, шутник и лучший друг
24 февраля 1955 г. у пары Абдуллфата Жандали и Джоанн Шелби родился мальчик. Родители прекрасно понимали, что не сумеют «поднять» своего ребенка. Шелби происходила из строгой католической семьи, которая отреклась бы от нее за то, что она родила ребенка от мусульманина, поэтому пара была вынуждена отдать ребенка на усыновление. Мальчик был усыновлен Полом и Кларой Джобс - парой, живущей в Силиконовой Долине. Ребенка назвали Стивен.
Пол Джобс был автомехаником и мастером по ремонту двигателей, и именно он показал Стиву мир техники и дизайна. Пол пытался привить сыну свою любовь к механике с самого раннего возраста, который позднее вспоминал о неизгладимом впечатлении, производимом на ребенка мастерством отца. Если в семье был нужен шкаф, например, Пол мастерил его сам, позволяя Стиву помочь ему в этом процессе. Кроме того, дом семьи – современный, с окнами от пола до потолка, стеклянными стенами и «открытой» планировкой - вызвал интерес Стива к чистому, элегантному дизайну.
Позже, в средней школе, Стив Джобс встретил Стива Возняка – это была роковая встреча. Возняк был на пять лет старше, и уже прослыл талантливым компьютерным техником, от которого Джобс узнал много нового о компьютерах. Во многих отношениях Джобс и Возняк были типичными юношами, любившими экспериментировать и шалить. Но больше им нравилось исследовать мир электроники и узнавать, что они могли бы создать сами.
Сочетание этих интересов привело к запуску их первого продукта в 1971 году: Blue Box - устройство, которое позволяло пользователям совершать междугородние звонки бесплатно. Возняк конструировал дизайн, а Джобс превратил инновацию в бизнес, потратив $ 40 на производство и продавая готовое устройство по цене $ 150 за штуку. Пара продала почти 100 коробок, что привело их к пониманию того, что они могут сделать с инженерными навыками Возняка и видением Джобса: это стало первым шагом на пути к созданию их совместного предприятия - Apple.
Пол Джобс был автомехаником и мастером по ремонту двигателей, и именно он показал Стиву мир техники и дизайна. Пол пытался привить сыну свою любовь к механике с самого раннего возраста, который позднее вспоминал о неизгладимом впечатлении, производимом на ребенка мастерством отца. Если в семье был нужен шкаф, например, Пол мастерил его сам, позволяя Стиву помочь ему в этом процессе. Кроме того, дом семьи – современный, с окнами от пола до потолка, стеклянными стенами и «открытой» планировкой - вызвал интерес Стива к чистому, элегантному дизайну.
Позже, в средней школе, Стив Джобс встретил Стива Возняка – это была роковая встреча. Возняк был на пять лет старше, и уже прослыл талантливым компьютерным техником, от которого Джобс узнал много нового о компьютерах. Во многих отношениях Джобс и Возняк были типичными юношами, любившими экспериментировать и шалить. Но больше им нравилось исследовать мир электроники и узнавать, что они могли бы создать сами.
Сочетание этих интересов привело к запуску их первого продукта в 1971 году: Blue Box - устройство, которое позволяло пользователям совершать междугородние звонки бесплатно. Возняк конструировал дизайн, а Джобс превратил инновацию в бизнес, потратив $ 40 на производство и продавая готовое устройство по цене $ 150 за штуку. Пара продала почти 100 коробок, что привело их к пониманию того, что они могут сделать с инженерными навыками Возняка и видением Джобса: это стало первым шагом на пути к созданию их совместного предприятия - Apple.
Интерес Джобса к духовности, LSD и искусству сформировал его эстетическое чувство и острый фокус
В конце 1960-х годов интересы вундеркиндов и хиппи начали пересекаться. И, скорее всего, погружение испытывающего страсть к математике, науке и электроники Джобса в контркультуры и эксперименты с LSD было неизбежно. Позже Джобс приписывал свой изысканный эстетический вкус и острый фокус своим опытам с психоделическими наркотиками и духовными культурами.
В 1972 году Джобс поступил в Reed College - частную либеральную школу искусств в штате Орегон - и серьезно принялся за практику медитации и эксперименты с LSD со своими друзьями. Он чувствовал, что его опыт с наркотиками показал ему, что «есть и другая сторона медали» и укрепил его «чутье». В случае Джобса это означало понимание того, что создание больших вещей гораздо важнее, чем все остальное. Желая исследовать
восточную духовность, Джобс даже ездил в Индию, где жил в течение семи месяцев.
Дзен-буддизм, в частности, глубоко укоренился в сознании Джобса, повлияв на его минималистический эстетический подход и развивая силу его интуиции. LSD и духовность помогли ему развить определенный вид фокуса, который стала известна как «поле искажения реальности Джобса»: если бы он решил, что что-то должно произойти, то он бы просто заставил это произойти, трансформируя реальность по своей воле.
Другим фактором, который формировал эстетику минимализма Джобса, было его увлечение искусством. На протяжении всей своей карьеры Джобс снова и снова хотел делать акцент на том, что дизайн продукции Apple должны быть чистым и простым. Этот идеал был сформирован в его студенческие годы. Несмотря на то, что Джобс бросил колледж, ему было разрешено продолжать брать уроки, которые были необходимы ему исключительно для обогащения собственных знаний. Одним из предметов был класс каллиграфии, мастерство которого впоследствии стало одним из ключевых элементов графического пользовательского интерфейса Apple, Mac.
В 1972 году Джобс поступил в Reed College - частную либеральную школу искусств в штате Орегон - и серьезно принялся за практику медитации и эксперименты с LSD со своими друзьями. Он чувствовал, что его опыт с наркотиками показал ему, что «есть и другая сторона медали» и укрепил его «чутье». В случае Джобса это означало понимание того, что создание больших вещей гораздо важнее, чем все остальное. Желая исследовать
восточную духовность, Джобс даже ездил в Индию, где жил в течение семи месяцев.
Дзен-буддизм, в частности, глубоко укоренился в сознании Джобса, повлияв на его минималистический эстетический подход и развивая силу его интуиции. LSD и духовность помогли ему развить определенный вид фокуса, который стала известна как «поле искажения реальности Джобса»: если бы он решил, что что-то должно произойти, то он бы просто заставил это произойти, трансформируя реальность по своей воле.
Другим фактором, который формировал эстетику минимализма Джобса, было его увлечение искусством. На протяжении всей своей карьеры Джобс снова и снова хотел делать акцент на том, что дизайн продукции Apple должны быть чистым и простым. Этот идеал был сформирован в его студенческие годы. Несмотря на то, что Джобс бросил колледж, ему было разрешено продолжать брать уроки, которые были необходимы ему исключительно для обогащения собственных знаний. Одним из предметов был класс каллиграфии, мастерство которого впоследствии стало одним из ключевых элементов графического пользовательского интерфейса Apple, Mac.
Посещение яблочной фермы дало компании имя, а контркультурное видение и тяжелая работа сделали саму компанию
Странный союз: духовные единомышленники, энтузиасты LSD и уравновешенная компьютерная индустрия. Тем не менее, в начале 1970-х годов многие люди начинают рассматривать компьютеры как символ индивидуального выражения. В то время как Джобс был погружен в наркотики и дзэн, он также мечтал начать свой собственный бизнес. И примерно в то же время его друг - Стив Возняк - придумал идею современного персонального компьютера.
В первые дни революции технологий в Силиконовой долине Стив Возняк присоединился к Homebrew Computer Club - клубу, где встречались «компьютерные ботаны», чтобы обменяться идеями, всеобъемлющая философия которого заключалась в том, что контркультура и технологии представляют собой идеальный брак. Именно здесь Возняк нашел свою идею.
Компьютеры в то время требовали несколько отдельных аппаратных компонентов для работы, что осложняло управление и использование. Возняк представил устройство в виде автономного блока с клавиатурой, экраном и всеми компьютерными «фишками» как all in one. Возняк планировал раздавать свой проект бесплатно под маркой Homebrew. Тем
не менее, Джобс настаивал на том, что они должны получить прибыль от изобретения Возняка. Таким образом, в 1976 году, имея $ 1300 стартового капитала, Возняк и Джобс основали компанию Apple Computer. На следующий день они должны были придумать название компании, и как раз тогда Джобс посетил яблочную ферму. Поскольку слово было всем знакомо и вызывало только положительные эмоции, компанию назвали «Apple».
Возняк и Джобс трудились в течение месяца, вручную собирая 100 компьютеров. Половина общего объема продукта была продана местному компьютерному дилеру, а другая половина - друзьям и другим клиентам. Всего через 30 дней со дня основания первый компьютер компании Apple Apple I «вышел в свет» и привел компанию к тому, чтобы стать весьма прибыльной. Джобс и Возняк построили мощную команду - Возняк был
инженерным мастером, а Джобс «провидцем», который понял, что персональный компьютер может изменить мир.
В первые дни революции технологий в Силиконовой долине Стив Возняк присоединился к Homebrew Computer Club - клубу, где встречались «компьютерные ботаны», чтобы обменяться идеями, всеобъемлющая философия которого заключалась в том, что контркультура и технологии представляют собой идеальный брак. Именно здесь Возняк нашел свою идею.
Компьютеры в то время требовали несколько отдельных аппаратных компонентов для работы, что осложняло управление и использование. Возняк представил устройство в виде автономного блока с клавиатурой, экраном и всеми компьютерными «фишками» как all in one. Возняк планировал раздавать свой проект бесплатно под маркой Homebrew. Тем
не менее, Джобс настаивал на том, что они должны получить прибыль от изобретения Возняка. Таким образом, в 1976 году, имея $ 1300 стартового капитала, Возняк и Джобс основали компанию Apple Computer. На следующий день они должны были придумать название компании, и как раз тогда Джобс посетил яблочную ферму. Поскольку слово было всем знакомо и вызывало только положительные эмоции, компанию назвали «Apple».
Возняк и Джобс трудились в течение месяца, вручную собирая 100 компьютеров. Половина общего объема продукта была продана местному компьютерному дилеру, а другая половина - друзьям и другим клиентам. Всего через 30 дней со дня основания первый компьютер компании Apple Apple I «вышел в свет» и привел компанию к тому, чтобы стать весьма прибыльной. Джобс и Возняк построили мощную команду - Возняк был
инженерным мастером, а Джобс «провидцем», который понял, что персональный компьютер может изменить мир.
Джобс был контролирующим, темпераментным боссом, движимым бескомпромиссной страстью к совершенству
Те, кто знал Джобса лично, согласятся, что он был беспорядочным, даже изворотливым индивидуалистом. Если работа не соответствовала его высоким стандартам, он устраивал истерики. Но почему Джобс был настолько темпераментным диктатором? Он был неумолимым перфекционистом.
Джобс хотел разработать Apple II - полнофункциональный компьютер. Но в то время как его жесткость помогла создать Apple II и выпустить его в 1977 году, она также подавляла энергию и волю тех, кто также работал в компании. Если Джобс чувствовал, что сотрудник работает не в полную силу, он мог запросто сказать ему, что он - дерьмо, и был в ярости, если замечал даже малейший несовершенство.
Вместе с тем, как Apple росла как компания, Джобс становился все более хаотичным. В конечном счете, чтобы «обуздать» Джобса, президентом компании Apple был назначен Майк Скотт. Скотту пришлось решать те вопросы, на которые у других сотрудников не хватало ни физической, ни эмоциональной силы. Это часто приводило к конфликтам, учитывая то, что Джобса лишили всеобъемлющей власти. Джобс нашел, что особенно
обидно то, что Скотт пытался ограничивать его перфекционизм. Но Скотт всего лишь не хотел, чтобы перфекционизм Джобса взял верх над прагматизмом. Например, Скотт выступил, когда Джобс решил, что ни один из 2000 оттенков бежевого не был достаточно хорош для Apple II, а также, когда Джобс целыми днями пытался решить, как должны быть закруглены углы корпуса компьютера. Скотт должен был вести компанию к производству и продажам.
Тем не менее, поскольку компания развивалась и прогрессировала, эти личностные столкновения были не критичными. Но, как вы увидите далее, не всегда.
Джобс хотел разработать Apple II - полнофункциональный компьютер. Но в то время как его жесткость помогла создать Apple II и выпустить его в 1977 году, она также подавляла энергию и волю тех, кто также работал в компании. Если Джобс чувствовал, что сотрудник работает не в полную силу, он мог запросто сказать ему, что он - дерьмо, и был в ярости, если замечал даже малейший несовершенство.
Вместе с тем, как Apple росла как компания, Джобс становился все более хаотичным. В конечном счете, чтобы «обуздать» Джобса, президентом компании Apple был назначен Майк Скотт. Скотту пришлось решать те вопросы, на которые у других сотрудников не хватало ни физической, ни эмоциональной силы. Это часто приводило к конфликтам, учитывая то, что Джобса лишили всеобъемлющей власти. Джобс нашел, что особенно
обидно то, что Скотт пытался ограничивать его перфекционизм. Но Скотт всего лишь не хотел, чтобы перфекционизм Джобса взял верх над прагматизмом. Например, Скотт выступил, когда Джобс решил, что ни один из 2000 оттенков бежевого не был достаточно хорош для Apple II, а также, когда Джобс целыми днями пытался решить, как должны быть закруглены углы корпуса компьютера. Скотт должен был вести компанию к производству и продажам.
Тем не менее, поскольку компания развивалась и прогрессировала, эти личностные столкновения были не критичными. Но, как вы увидите далее, не всегда.
Macintosh поставил Джобса на пьедестал,
сделав иконой технологий, но его сарказм столкнул его оттуда
сделав иконой технологий, но его сарказм столкнул его оттуда
Apple II, проданный в количестве шести миллионов компьютеров, считался «золотой жилой», которая привела к созданию индустрии персональных компьютеров. Но для Джобса, это не было полным успехом, поскольку Apple II был шедевром Возняка, а не его собственным. Джобс хотел создать машину, которая, по его словам, перевернула бы Вселенную.
Руководствуясь этим стремлением, Джобс начал работу над Macintosh - преемником Apple II, призванным способствовать дальнейшему преобразованию персональных компьютеров и привести Джобса к вершине. Однако Macintosh не был изобретением только Джобса, на
самом деле он украл проект Macintosh у Джефа Раскина, специалиста по интерфейсам персональных компьютеров. Но Джобс взял эту идею и создал машину, которая работала на достаточно мощном микропроцессоре, чтобы приспособить сложную графику, кроме того машина должна была максимально контролироваться с помощью мыши.
Macintosh стал беспрецедентным успехом, отчасти из-за масштабной маркетинговой кампании, которая включала сенсационные рекламные ролики по ТВ – известные сегодня как объявления «1984» - голливудского режиссера Ридли Скотта. Реклама породила цепную реакцию, и вскоре Macintosh, словно вирус, стал всеобщей темой для разговоров.
Джобс, пользуясь ситуацией, сумел разместить несколько громких интервью в нескольких известных журналах, манипулируя журналистами, думающими, что они получают эксклюзивный материал. Стратегия Джобса сработала, и Macintosh сделал его богатым и знаменитым.
Он достиг такой популярности, что получил возможность пригласить на свое экстравагантное 30-летие певицу Эллу Фицджеральд в качестве развлечения.
Тем не менее, те же черты характера, которые позволили Джобсу сделать Macintosh успешным, вскоре привели его к увольнению. Его перфекционизм и гнетущее поведение по отношению к сотрудникам компании Apple по-прежнему не ослабевало. Он постоянно называл людей придурками, если, по его мнению, они не заботились о совершенстве. Вопиющее поведение Джобса привело к конфликту с компанией, и в 1985 году совет директоров Apple предложил Джобсу уйти из компании.
Руководствуясь этим стремлением, Джобс начал работу над Macintosh - преемником Apple II, призванным способствовать дальнейшему преобразованию персональных компьютеров и привести Джобса к вершине. Однако Macintosh не был изобретением только Джобса, на
самом деле он украл проект Macintosh у Джефа Раскина, специалиста по интерфейсам персональных компьютеров. Но Джобс взял эту идею и создал машину, которая работала на достаточно мощном микропроцессоре, чтобы приспособить сложную графику, кроме того машина должна была максимально контролироваться с помощью мыши.
Macintosh стал беспрецедентным успехом, отчасти из-за масштабной маркетинговой кампании, которая включала сенсационные рекламные ролики по ТВ – известные сегодня как объявления «1984» - голливудского режиссера Ридли Скотта. Реклама породила цепную реакцию, и вскоре Macintosh, словно вирус, стал всеобщей темой для разговоров.
Джобс, пользуясь ситуацией, сумел разместить несколько громких интервью в нескольких известных журналах, манипулируя журналистами, думающими, что они получают эксклюзивный материал. Стратегия Джобса сработала, и Macintosh сделал его богатым и знаменитым.
Он достиг такой популярности, что получил возможность пригласить на свое экстравагантное 30-летие певицу Эллу Фицджеральд в качестве развлечения.
Тем не менее, те же черты характера, которые позволили Джобсу сделать Macintosh успешным, вскоре привели его к увольнению. Его перфекционизм и гнетущее поведение по отношению к сотрудникам компании Apple по-прежнему не ослабевало. Он постоянно называл людей придурками, если, по его мнению, они не заботились о совершенстве. Вопиющее поведение Джобса привело к конфликту с компанией, и в 1985 году совет директоров Apple предложил Джобсу уйти из компании.
NeXT и Pixar на заре анимационных фильмов
После того, как Джобс оправился от удара после увольнения из Apple, он понял, что теперь он может делать вещи именно так, как он хочет - используя свои хорошие и плохие стороны.
Сначала Джобс создал новое деловое предприятие, направленное на рынок
образовательных услуг - компьютер под названием NeXT. В проекте NeXT Джобс получил возможность «баловать» свою страсть к дизайну: он заплатил фиксированный взнос в размере $ 100,000, чтобы получить логотип, и настаивал на том, что корпус NeXT должен быть идеальным кубом. Но перфекционизм Джобса сделал компьютер труднопроектируемым и еще более трудноизготавливаемым.
С одной стороны, стороны корпуса в форме куба должны были быть изготовлены отдельно, с использованием форм, которые стоят $ 650 000. Бескомпромиссное видение Джобса, фактически, стало похоронным колоколом для NeXT. В проекте почти закончились деньги, релиз был отложен на несколько лет, и в конце концов, машина оказалась слишком
дорогой для конечного потребителя. Из-за своей высокой цены и небольшой библиотеки программного обеспечения, NeXT едва всколыхнул» крупную компьютерную индустрию.
В тот же период, однако, Джобс купил контрольный пакет акций в компании Pixar. Будучи председателем компании, Джобс упивался возможностью быть частью проекта, который оказался идеальным синтезом техники и искусства. К 1988 году Джобс вложил почти $ 50 миллионов в Pixar, в то же время теряя деньги в NeXT. Но после нескольких лет финансовой борьбы, студия Pixar выпустила Tin Toy - фильм, который продемонстрировал
уникальное видение компьютерной анимации с точки зрения Pixar.
В 1988 году Tin Toy выиграл премию Оскар за лучшую анимационный короткометражный фильм. Джобс понял, что он должен перенести свое внимание от программных и аппаратных продуктов, которые теряют деньги, на Pixar - компанию, которая делает суперсовременные, потенциально прибыльные анимационные фильмы. В конце концов,
Pixar заключила контракт с Disney, чтобы выпустить свой первый художественный фильм - Toy Story. Выпущенный в 1996 году, Toy Story стал самым кассовым фильмом года. Когда Pixar стала популярной, акции Джобса (а это 80 процентов акций компании) выросли в 20 раз от первоначальной стоимости: это были колоссальные $ 1,2 млрд.
Сначала Джобс создал новое деловое предприятие, направленное на рынок
образовательных услуг - компьютер под названием NeXT. В проекте NeXT Джобс получил возможность «баловать» свою страсть к дизайну: он заплатил фиксированный взнос в размере $ 100,000, чтобы получить логотип, и настаивал на том, что корпус NeXT должен быть идеальным кубом. Но перфекционизм Джобса сделал компьютер труднопроектируемым и еще более трудноизготавливаемым.
С одной стороны, стороны корпуса в форме куба должны были быть изготовлены отдельно, с использованием форм, которые стоят $ 650 000. Бескомпромиссное видение Джобса, фактически, стало похоронным колоколом для NeXT. В проекте почти закончились деньги, релиз был отложен на несколько лет, и в конце концов, машина оказалась слишком
дорогой для конечного потребителя. Из-за своей высокой цены и небольшой библиотеки программного обеспечения, NeXT едва всколыхнул» крупную компьютерную индустрию.
В тот же период, однако, Джобс купил контрольный пакет акций в компании Pixar. Будучи председателем компании, Джобс упивался возможностью быть частью проекта, который оказался идеальным синтезом техники и искусства. К 1988 году Джобс вложил почти $ 50 миллионов в Pixar, в то же время теряя деньги в NeXT. Но после нескольких лет финансовой борьбы, студия Pixar выпустила Tin Toy - фильм, который продемонстрировал
уникальное видение компьютерной анимации с точки зрения Pixar.
В 1988 году Tin Toy выиграл премию Оскар за лучшую анимационный короткометражный фильм. Джобс понял, что он должен перенести свое внимание от программных и аппаратных продуктов, которые теряют деньги, на Pixar - компанию, которая делает суперсовременные, потенциально прибыльные анимационные фильмы. В конце концов,
Pixar заключила контракт с Disney, чтобы выпустить свой первый художественный фильм - Toy Story. Выпущенный в 1996 году, Toy Story стал самым кассовым фильмом года. Когда Pixar стала популярной, акции Джобса (а это 80 процентов акций компании) выросли в 20 раз от первоначальной стоимости: это были колоссальные $ 1,2 млрд.
Далеко от Apple, Джобс сделал свою вину в его личной жизни, переподключения с его биологической семьей
Наряду с Apple Джобс также активно работал над своей личной жизнью. В 1986 году, после смерти своей приемной матери, Джобс стал с любопытством изучать свои «корни» и решил искать свою биологическую мать. Когда он, наконец, нашел Джоанн Шелби, она была очень эмоциональна и извинялась за то, что оставила Джобса. Джобс также был
удивлен, узнав, что у него есть сестра - Мона Симпсон. И он, и Симпсон были творческими и волевыми, и, в конце концов, стали близки.
В 1996 году Симпсон опубликует роман под названием «Обычный парень». Прототипом героя стал Джобс, передавший персонажу все скверные черты своего характера, и, поскольку Джобс не хотел конфликта новообретенной сестрой, он никогда не читали роман.
В то же самое время Джобс встретил Лорин Пауэлл. Они поженились в 1991 году, по благословению старого дзен-гуру Джобса. Тогда Пауэлл уже была беременна их первым ребенком - Ридом Полом Джобсом. Затем у пары появились Эрин и Ева. Поддерживаемый Пауэлл, Джобс также старался проводить больше времени с Лизой Бреннан, дочерью от его первых отношений, с которой он изначально разорвал связь. Джобс старался стать
более хорошим отцом для Лизы, и, в конце концов, она переехала в дом Джобса и Пауэлл и жила с ними, пока не поступила в колледж в Гарварде.
Лиза росла такой же темпераментной, как отец, поэтому во время конфликтов они могли по паре месяцев не говорить друг другу ни слова. В широком смысле отношения Джобса с людьми в его личной жизни были похожи на его отношения на работе, не терпящие компромиссов: либо он был очень страстным, либо холодным.
удивлен, узнав, что у него есть сестра - Мона Симпсон. И он, и Симпсон были творческими и волевыми, и, в конце концов, стали близки.
В 1996 году Симпсон опубликует роман под названием «Обычный парень». Прототипом героя стал Джобс, передавший персонажу все скверные черты своего характера, и, поскольку Джобс не хотел конфликта новообретенной сестрой, он никогда не читали роман.
В то же самое время Джобс встретил Лорин Пауэлл. Они поженились в 1991 году, по благословению старого дзен-гуру Джобса. Тогда Пауэлл уже была беременна их первым ребенком - Ридом Полом Джобсом. Затем у пары появились Эрин и Ева. Поддерживаемый Пауэлл, Джобс также старался проводить больше времени с Лизой Бреннан, дочерью от его первых отношений, с которой он изначально разорвал связь. Джобс старался стать
более хорошим отцом для Лизы, и, в конце концов, она переехала в дом Джобса и Пауэлл и жила с ними, пока не поступила в колледж в Гарварде.
Лиза росла такой же темпераментной, как отец, поэтому во время конфликтов они могли по паре месяцев не говорить друг другу ни слова. В широком смысле отношения Джобса с людьми в его личной жизни были похожи на его отношения на работе, не терпящие компромиссов: либо он был очень страстным, либо холодным.
Джобс вернулся в Apple, когда фортуна отвернулась от компании
Вскоре после увольнения Джобса, Apple начала разваливаться Для того, чтобы остановить этот процесс, в 1996 году генеральным директором был назначен Гил Амелио. Амелио знал, что, чтобы восстановить Apple, необходимо объединиться с компанией, обладающей свежими идеями. В 1997 году Амелио решил приобрести программное обеспечение NeXT.
После возвращения в Apple, Джобс стал контролировать процесс настолько, насколько мог. С этой целью он спокойно начал строить свою базу власти, поставив любимых сотрудников из NeXT в верхах Apple. В этот период в Apple поняли, что Амелио не собирается быть спасителем компании, и решили, что компания может иметь шанс, если во главе вновь будет Джобс. Так совет предложил Джобсу должность генерального директора Apple. Удивительно, но Джобс отказался. Вместо этого, он настоял на том,
чтобы остаться консультантом, и помог найти нового исполнительного директора. Джобс использовал свой статус консультанта, чтобы увеличить свое влияние на Apple тзнутри. Он даже заставил совет уйти в отставку - тот же самый совет, который предлагал ему взять на себя роль генерального директора - Джобс чувствовал, что эти люди замедляют прогресс в преобразовании компании.
Как советнику, Джобсу также удалось установить партнерские отношения с конкурентом Microsoft и приобрести компанию, чтобы создать новую версию Microsoft Office для Mac, что положило конец десятилетиям судебных баталий и усилило Apple. В конце концов, и после долгих колебаний, Джобс стал генеральным директором и потребовал, чтобы
компания переориентировать на создание меньшего количества продуктов. Работа закончилась лицензионными соглашениями, благодаря которым Apple и несколько других производителей компьютеров сфокусировались на создании только четырех больших компьютеров: настольный компьютер и ноутбук для профессионального и потребительского рынка. В 1997 году компания Apple зафиксировала убыток в $ 1,04 млрд. Но в 1998 году, по прошествии первого года нового правления Джобса в качестве генерального директора, компания зафиксировала прибыль в размере $ 309 млн. Джобс спас компанию.
После возвращения в Apple, Джобс стал контролировать процесс настолько, насколько мог. С этой целью он спокойно начал строить свою базу власти, поставив любимых сотрудников из NeXT в верхах Apple. В этот период в Apple поняли, что Амелио не собирается быть спасителем компании, и решили, что компания может иметь шанс, если во главе вновь будет Джобс. Так совет предложил Джобсу должность генерального директора Apple. Удивительно, но Джобс отказался. Вместо этого, он настоял на том,
чтобы остаться консультантом, и помог найти нового исполнительного директора. Джобс использовал свой статус консультанта, чтобы увеличить свое влияние на Apple тзнутри. Он даже заставил совет уйти в отставку - тот же самый совет, который предлагал ему взять на себя роль генерального директора - Джобс чувствовал, что эти люди замедляют прогресс в преобразовании компании.
Как советнику, Джобсу также удалось установить партнерские отношения с конкурентом Microsoft и приобрести компанию, чтобы создать новую версию Microsoft Office для Mac, что положило конец десятилетиям судебных баталий и усилило Apple. В конце концов, и после долгих колебаний, Джобс стал генеральным директором и потребовал, чтобы
компания переориентировать на создание меньшего количества продуктов. Работа закончилась лицензионными соглашениями, благодаря которым Apple и несколько других производителей компьютеров сфокусировались на создании только четырех больших компьютеров: настольный компьютер и ноутбук для профессионального и потребительского рынка. В 1997 году компания Apple зафиксировала убыток в $ 1,04 млрд. Но в 1998 году, по прошествии первого года нового правления Джобса в качестве генерального директора, компания зафиксировала прибыль в размере $ 309 млн. Джобс спас компанию.
Смелые идеи и дальновидный дизайн привел iMac и первый Apple Store к астрономическим успехам
Когда Джобс открыл дальновидный талант дизайнера Джони Айв, он сделал его вторым самым влиятельным человеком в компании Apple после себя. Так началось сотрудничество, которое стало самым главным образцом промышленного сотрудничества своей эпохи.
Первым продуктом Джобса и Айва был совместно разработанный iMac, настольный компьютер стоимостью около $ 1200, предназначенный для ежедневного использования. С iMac Джобс и Айв поставили под сомнение традиционное представление о том, что компьютер должен выглядеть традиционным образом. Выбирая синий прозрачный корпус пара отражала их одержимость в том, чтобы делать компьютер совершенным - как внутри,
так и снаружи. Эта конструкция также придавала компьютеру игривый вид. Созданный в мае 1998 года iMac стал самым продаваемым компьютером в истории Apple.
Тем не менее, Джобс начал беспокоиться, что уникальные продукты Apple могут быть потеряны среди огромного количества торговых площадок. Он решил создать Apple Store, как способ контролировать весь процесс розничной торговли. Но, поскольку Gateway Computers пострадали в финансовом отношении после открытия собственных розничных
магазинов, совет директоров компании Apple был не в восторге от идеи Джобса. Тем не менее, будучи уверенным, что он прав, Джобс гнул свою линию, и совет одобрил пробный запуск Apple Stores. Джобс начал создавать прототип магазина, полностью и увлеченно анализируя каждую деталь - от опыта обслуживания до общей эстетики. Он настаивал на
минимализме во всем процессе - с момента, когда клиент входит в магазин, до момента, когда он проходит проверку.
В мае 2001 года открылся первый Apple Store. Это был огромный успех, так как тщательная проработка Джобса и имидж бренда вывели розничный магазин на совершенно новый уровень. Магазине на Манхэттене, в конечном счете, стал самым кассовым в Нью-Йорке, побив даже такие исторические точки, как Saks Fifth Avenue и Bloomingdale's.
Первым продуктом Джобса и Айва был совместно разработанный iMac, настольный компьютер стоимостью около $ 1200, предназначенный для ежедневного использования. С iMac Джобс и Айв поставили под сомнение традиционное представление о том, что компьютер должен выглядеть традиционным образом. Выбирая синий прозрачный корпус пара отражала их одержимость в том, чтобы делать компьютер совершенным - как внутри,
так и снаружи. Эта конструкция также придавала компьютеру игривый вид. Созданный в мае 1998 года iMac стал самым продаваемым компьютером в истории Apple.
Тем не менее, Джобс начал беспокоиться, что уникальные продукты Apple могут быть потеряны среди огромного количества торговых площадок. Он решил создать Apple Store, как способ контролировать весь процесс розничной торговли. Но, поскольку Gateway Computers пострадали в финансовом отношении после открытия собственных розничных
магазинов, совет директоров компании Apple был не в восторге от идеи Джобса. Тем не менее, будучи уверенным, что он прав, Джобс гнул свою линию, и совет одобрил пробный запуск Apple Stores. Джобс начал создавать прототип магазина, полностью и увлеченно анализируя каждую деталь - от опыта обслуживания до общей эстетики. Он настаивал на
минимализме во всем процессе - с момента, когда клиент входит в магазин, до момента, когда он проходит проверку.
В мае 2001 года открылся первый Apple Store. Это был огромный успех, так как тщательная проработка Джобса и имидж бренда вывели розничный магазин на совершенно новый уровень. Магазине на Манхэттене, в конечном счете, стал самым кассовым в Нью-Йорке, побив даже такие исторические точки, как Saks Fifth Avenue и Bloomingdale's.
Желая контролировать весь цифровой рынок, Джобс создал IPod, iPhone и IPad
После своего успеха с Apple Store и iMac, Джобс придумал новую стратегию. Его видение было персональным компьютером, находящимся в центре нового цифрового образа жизни. Он назвал это «концентратором цифровой стратегии». Стратегия предусматривала персональный компьютер как центр управления, который координирует различные устройства, от музыкальных плееров до видеокамер. В качестве первого шага в реализации своего видения, Джобс решил изобрести портативный музыкальный
проигрыватель - следующий продукт компании Apple.
В 2001 году компания Apple выпустила Ipod, устройство обтекаемой формы, которое сочетало колесо прокрутки, маленький экран и новую технологию на жестком диске. Критики были настроены скептически, утверждая, что люди не будут тратить $ 399 на музыкальный плеер, но потребители сделали IPod настолько успешным, что к 2007 году его продажи составили половину доходов Apple.
Следующим шагом должна была быть разработка сотового телефона компании Apple, поскольку Джобс был обеспокоен тем, что в ближайшее время мобильные телефоны со встроенными музыкальными плеерами «убьют» IPod. В 2007 Apple выпустила первую версию iPhone.
iPhone имел две очень важных технологии: сенсорный экран, который мог обрабатывать несколько входов одновременно, и невероятно прочное стекло, под названием Gorilla Glass. Опять же, критики скептически отнеслись к стратегии Apple, утверждая, что никто не будет платить $ 500 за мобильный телефон - и Джобс снова доказал, что они не правы. К концу 2010 года прибыль от продаж iPhone составила более половины от общей суммы прибыли, полученной на мировом рынке сотовых телефонов.
Последним шагом в стратегии Джобса был выпуск планшетного компьютера, iPad. Apple, официально запустила iPad в январе 2010 г. Тем не менее, Джобс представил продукт, прежде чем он стал публично доступен, а пресса разгромила планшет прежде, чем потребитель смог взять его в руки. Тем не менее, когда iPad был официально выпущен, он имел большой успех. В самом деле, компания Apple продала более одного миллиона iPad в
первый месяц после запуска, и 15 миллионов в первые девять месяцев.
После выпуска iPod, iPhone и iPad стало ясно, что смелая стратегия «цифрового хаба» Джобса в преобразовании потребительской индустрии высоких технологий удалась.
проигрыватель - следующий продукт компании Apple.
В 2001 году компания Apple выпустила Ipod, устройство обтекаемой формы, которое сочетало колесо прокрутки, маленький экран и новую технологию на жестком диске. Критики были настроены скептически, утверждая, что люди не будут тратить $ 399 на музыкальный плеер, но потребители сделали IPod настолько успешным, что к 2007 году его продажи составили половину доходов Apple.
Следующим шагом должна была быть разработка сотового телефона компании Apple, поскольку Джобс был обеспокоен тем, что в ближайшее время мобильные телефоны со встроенными музыкальными плеерами «убьют» IPod. В 2007 Apple выпустила первую версию iPhone.
iPhone имел две очень важных технологии: сенсорный экран, который мог обрабатывать несколько входов одновременно, и невероятно прочное стекло, под названием Gorilla Glass. Опять же, критики скептически отнеслись к стратегии Apple, утверждая, что никто не будет платить $ 500 за мобильный телефон - и Джобс снова доказал, что они не правы. К концу 2010 года прибыль от продаж iPhone составила более половины от общей суммы прибыли, полученной на мировом рынке сотовых телефонов.
Последним шагом в стратегии Джобса был выпуск планшетного компьютера, iPad. Apple, официально запустила iPad в январе 2010 г. Тем не менее, Джобс представил продукт, прежде чем он стал публично доступен, а пресса разгромила планшет прежде, чем потребитель смог взять его в руки. Тем не менее, когда iPad был официально выпущен, он имел большой успех. В самом деле, компания Apple продала более одного миллиона iPad в
первый месяц после запуска, и 15 миллионов в первые девять месяцев.
После выпуска iPod, iPhone и iPad стало ясно, что смелая стратегия «цифрового хаба» Джобса в преобразовании потребительской индустрии высоких технологий удалась.
Настойчивость Джобса относительно совершенных, закрытых систем зеркально отражала его фанатичную одержимость контролем
На протяжении всей своей карьеры Джобс утверждал, что замкнутая, плотно
интегрированная система производства - лучший потребительский опыт. Это идеальное отражение желания Джобса контролировать, так как его закрытая система предотвратила потребителей от модификации.
Эта одержимость контролем была основой и некоторых крупных конфликтов - особенно с Microsoft и Google. Билл Гейтс имел совершенно иной подход к ведению бизнеса и технологии, поскольку был открыт для лицензирования операционной системы и программного обеспечения его компании различными сторонними производителями. На самом деле, Гейтс даже написал программное обеспечение для Macintosh. Однако то, что
было когда-то дружными деловыми отношениями между Джобсом и Гейтсом, превратилось в пожизненное соперничество.
Когда Гейтс выпустил операционную систему Windows, Джобс обвинил его в копировании графического интерфейса Macintosh. Правда, однако, в том, что обе системы «стащили» идею из другой технологической компании, под названием Xerox. В конце своей карьеры Джобс также организовал «крестовый поход» против Google. Оценивая дизайн операционной системы Android, Джобс утверждал, что Google скопировал многие функции
с iPhone. В то время как Microsoft и Google полагали, что естественная конкуренция должна определить, какие технологии должны преобладать, Джобс до самого конца утверждал, что обе компании украли идеи и концепции в Apple.
Но целью сарказма Джобса были не только конкурирующие компании. Джобс также вел упорную борьбу за совершенство в Apple, что приводило к выгоранию и увольнению работников. Джобс имел нулевую терпимость к неэффективным сотрудникам Apple. Всякий раз, когда он считал, что кто-то не поддерживает корпоративную идею, и не работает 90 часов в неделю, он не удосуживался попросить их работать лучше. Он просто увольнял их. А когда у компании возникли проблемы с доставкой компьютерных чипов,
Джобс ворвался в кабинет поставщика с криком «е**ные кастраты и м*даки». Такое поведение было весьма симптоматично для агрессивного перфекциониста Стива Джобса.
интегрированная система производства - лучший потребительский опыт. Это идеальное отражение желания Джобса контролировать, так как его закрытая система предотвратила потребителей от модификации.
Эта одержимость контролем была основой и некоторых крупных конфликтов - особенно с Microsoft и Google. Билл Гейтс имел совершенно иной подход к ведению бизнеса и технологии, поскольку был открыт для лицензирования операционной системы и программного обеспечения его компании различными сторонними производителями. На самом деле, Гейтс даже написал программное обеспечение для Macintosh. Однако то, что
было когда-то дружными деловыми отношениями между Джобсом и Гейтсом, превратилось в пожизненное соперничество.
Когда Гейтс выпустил операционную систему Windows, Джобс обвинил его в копировании графического интерфейса Macintosh. Правда, однако, в том, что обе системы «стащили» идею из другой технологической компании, под названием Xerox. В конце своей карьеры Джобс также организовал «крестовый поход» против Google. Оценивая дизайн операционной системы Android, Джобс утверждал, что Google скопировал многие функции
с iPhone. В то время как Microsoft и Google полагали, что естественная конкуренция должна определить, какие технологии должны преобладать, Джобс до самого конца утверждал, что обе компании украли идеи и концепции в Apple.
Но целью сарказма Джобса были не только конкурирующие компании. Джобс также вел упорную борьбу за совершенство в Apple, что приводило к выгоранию и увольнению работников. Джобс имел нулевую терпимость к неэффективным сотрудникам Apple. Всякий раз, когда он считал, что кто-то не поддерживает корпоративную идею, и не работает 90 часов в неделю, он не удосуживался попросить их работать лучше. Он просто увольнял их. А когда у компании возникли проблемы с доставкой компьютерных чипов,
Джобс ворвался в кабинет поставщика с криком «е**ные кастраты и м*даки». Такое поведение было весьма симптоматично для агрессивного перфекциониста Стива Джобса.
Джобс преждевременно умер в 2011 году, проигнорировав общепринятые факты относительно рака
Джобс впервые узнал, что у него рак во время обычного урологического обследования в октябре 2003 г. К сожалению, Джобс подошел к проблеме так же, как он подошел к проблеме дизайна: он игнорировал всю общепринятую практику и решил бороться с ним собственным методом.
Он отказался от операции в течение девяти месяцев, и вместо этого пытался вылечиться с помощью акупунктуры и вегетарианской диеты. Шло время, раковая опухоль росла и, в конце концов, Джобс должен был сделать операцию, чтобы удалить ее.
Тем не менее, когда рак вернулся в 2008 году, он снова настаивал на строгой диете из некоторых фруктов и овощей, что привело его к потере более 40 фунтов. В конце концов, Джобс был убежден, что ему необходима пересадка печени, но после этого его здоровье потерпело серьезное ухудшение, от которого он уже не оправился.
Джобс умер в 2011 году, оставив в наследство одну из наиболее ценных технологических компаний в мире. Все, что сделал Джобс в своей жизни, было продуктом его невероятной интенсивности, и перед смертью он сказал: «Мне очень повезло в карьере, очень повезло в жизни. Я сделал все, что я мог сделать».
Личность Джобса была полностью отражена в его творениях, так как каждый продукт Apple был полностью закрытым и имел интегрированную систему аппаратного и программного обеспечения. И в то время, как открытая стратегия, используемая корпорацией Microsoft, была главной, чтобы доминировать на рынке операционных систем на протяжении многих лет, модель Джобса оказалась выгодной в долгосрочной перспективе, так как обеспечила плавный, элегантный, «законченный» пользовательский опыт.
Незадолго до своей смерти Джобс стал свидетелем того, что Apple, наконец, превзошла Microsoft, став наиболее ценной технологической компанией в мире.
Он отказался от операции в течение девяти месяцев, и вместо этого пытался вылечиться с помощью акупунктуры и вегетарианской диеты. Шло время, раковая опухоль росла и, в конце концов, Джобс должен был сделать операцию, чтобы удалить ее.
Тем не менее, когда рак вернулся в 2008 году, он снова настаивал на строгой диете из некоторых фруктов и овощей, что привело его к потере более 40 фунтов. В конце концов, Джобс был убежден, что ему необходима пересадка печени, но после этого его здоровье потерпело серьезное ухудшение, от которого он уже не оправился.
Джобс умер в 2011 году, оставив в наследство одну из наиболее ценных технологических компаний в мире. Все, что сделал Джобс в своей жизни, было продуктом его невероятной интенсивности, и перед смертью он сказал: «Мне очень повезло в карьере, очень повезло в жизни. Я сделал все, что я мог сделать».
Личность Джобса была полностью отражена в его творениях, так как каждый продукт Apple был полностью закрытым и имел интегрированную систему аппаратного и программного обеспечения. И в то время, как открытая стратегия, используемая корпорацией Microsoft, была главной, чтобы доминировать на рынке операционных систем на протяжении многих лет, модель Джобса оказалась выгодной в долгосрочной перспективе, так как обеспечила плавный, элегантный, «законченный» пользовательский опыт.
Незадолго до своей смерти Джобс стал свидетелем того, что Apple, наконец, превзошла Microsoft, став наиболее ценной технологической компанией в мире.
Итак, основная идея книги:
Стив Джобс вырос в Силиконовой долине, впитав в себя самые ценные «пары» искусства и техники, наркотиков и компьютерных технологий. Именно там он обрел дружбу, которая привела к рождению компании Apple, а также глубокому сдвигу в мире технологий. За свою жизнь Джобс сумел трансформировать наши отношения с технологиями, создав целый ряд цифровых продуктов с чистым дизайном и удобным интерфейсом.