Bold (с англ. – дерзкий, смелый) – это инструкция, как стать богатым, используя самые действенные новейшие инструменты: экспоненциальные технологии. Приводя примеры из реальной жизни и пошаговые инструкции, автор рассказывает, как превратить стартап в мультимиллиардную компанию.

Кому нужна эта книга?

• Людям, которым интересно предпринимательство.
• Любому человеку, который хочет изменить мир и заработать на этом деньги.

Главные вопросы и тезисы:

• Экспоненциальный рост технологий демократизирует способность изменить мир.
• Экспоненциальные технологии предлагают самые большие возможности для развития бизнеса в мире.
• Метод скунса помогает предпринимателям заканчивать передовые проекты в рекордное время.
• Чтобы добиться успеха своей идеи, вам придется покорять людей своим супер-авторитетом.
• Экспоненциальным предпринимателям необходима страсть и оптимизм.
• Краудсорсинг позволяет онлайн аудитории делать всю работу за вас.
• Краудфандинг – один из лучших способов привлечения инвестиций, доступных современным предпринимателям.
• Чтобы справляться с амбициозными задачами, вы должны создать сообщество преданных делу и способных людей.

Итак, основная мысль этой книги:
Успех в предпринимательстве требует наличия взгляда в будущее.

Практические советы:
Суть «метода скунса» - с головой погрузиться в работу, войти в состояние потока и драйва.
Интернет-пользователи – дешевая рабочая сила. Используйте ее посредством конкурсов.

Питер Х. Диамандис – основатель X Prize Foundation и со-основатель Singularity University, инженер, предприниматель, врач и любитель космоса. Он также выступил в роли соавтора бестселлера Abundance Стивена Котлера.

Стивен Котлер – журналист, предприниматель и писатель, который кроме соавторства Abundance также публиковался в The New York Times Magazine и Wired.

Фундаментальная цель каждой компании – рост бизнеса, его быстрое развитие. В чем секрет?

Вы должны действовать смело и дерзко. Дерзкая компания – это компания, которая раскрыла силу экспоненциального роста.

В книге рассказывается, как новая технология раскрывает неизведанные грани экспоненциального роста. Появление глобального интернет сообщества открыло новые возможности для роста, которые почти 20 лет назад существовали лишь в мечтах.

Краудсорсинг, краудфандинг и другие способы использования силы этого сообщества могут вывести стартап из депрессии до процветания за считанные дни.

Из книги вы узнаете:

• как Кларенс Джонсон разработал первый в США реактивный двигатель всего за 143 дня;
• как побудить других людей финансировать строительство бассейна;
• как заставить свои растения говорить об их потребностях.

Около 66 миллионов лет назад астероид стер с лица земли всех динозавров, оставив править на земле новый вид животных – наших маленьких мохнатых предков, млекопитающих. В данный момент еще одно монументальное событие происходит в мире – расцвет экспоненциальной технологии.

И как этот судьбоносный астероид, экспоненциальная технология сотрет с лица земли сегодняшних динозавров, то есть, все неуклюжие, отрицающие инновации компании.

Наше понимание экспоненциального роста впервые было сформулировано Гордоном Муром, основателем Intel, который заметил, что количество транзисторов на интегральных схемах последовательно удваивается примерно каждые 12 - 24 месяца. Эту тенденцию экспоненциального роста назвали законом Мура.

Чтобы понять, каким образом закон Мура влияет на мир, только подумайте: наши смартфоны в миллион раз дешевле и в тысячу раз мощнее, нежели суперкомпьютер 1970 года.

Когда средство или технология оцифровывается, например, фотографии раньше хранились на пленке, а теперь существуют как нули и единицы, их уровень роста становится экспоненциальным. После оцифровки фотография получила такое распространение и популярность, что вскоре компании были готовы платить огромные суммы, чтобы попасть в
струю. Facebook, например, купил Instagram за классную сумму в $1 миллиард. Экспоненциальная технология, помимо того, что подарила нам такие изящные гаджеты, как смартфоны, демократизирует способность изменить мир.

3D-печать, например, ускоряет демократизацию производства. Благодаря 3d-печати изготовление нового проекта автомобиля больше не требует строительства совершенно новой фабрики. Имея необходимые ресурсы, почти каждый может это сделать. Сегодня детали, напечатанные на 3D-принтере, есть практически в каждом автомобиле, и когда-нибудь станет возможным напечатать целую машину на одном месте.

В меньших масштабах, некоторые специалисты думают, что 3D-принтеры станут солидной инвестицией в домашнее хозяйство. 3D-принтер может быстро производить достаточное количество продуктов, чтобы окупить свою стоимость; если бы каждый из нас имел такой, это определенно изменило бы мировое производство.

Сегодня передовой предприниматель должен знать, какие экспоненциальные технологии находятся на грани широкой доступности.

Одна из таких технологий, Искусственный разум (ИР), скоро станет частью нашей повседневной жизни. Некоторые из таких машин уже сейчас вышли на уровень почти человеческого развития

Например, Рэй Курцвейл, со-основатель Singularity University, занимается развитием ИР с пониманием естественной речи. Другими словами, он обучает компьютеры понимать тончайшие нюансы и в устной, и в письменной речи. Его успех будет иметь значительные последствия.

Если бы могли задавать нашим машинам сложные вопросы, а они могли бы отвечать, основывая свою речь не только на логике, но и на эмоциях, понимание мира машин с ИР могло бы стать равным или даже превзойти человеческое. На самом деле, Курцвейл считает, что машины превзойдут нас по уровню развития до 2029 года.

Еще одна технология, которая стоит на пороге массового распространения – сенсорная технология. Сенсор – это любое устройство, определяющее информацию, например, температуру или вибрацию. Подключенные к сети, эти сенсоры могут передавать полученную информацию нам.

Когда цены на сенсоры упадут, единственным ограничением способов их использования станет наше воображение.

С каждым техническим прорывом число сенсоров увеличивается. Чтобы получить представление о том, сколько сенсоров сейчас существует, вообразите, что будет, если взять все айпады и айфоны мира, вынуть из них сенсоры и положить их на землю. В 2012 году общая площадь, покрытая этими сенсорами, равнялась бы 2000 футбольным полям. В 2015
году эта площадь увеличится в 3 раза. Другими словами, на земле будет достаточно сенсоров.

В связи с растущей доступностью сенсоров появляются новые возможности для инноваций. В мелком масштабе: например, сейчас есть устройства, которые наделяют ваши домашние растения посылать вам сообщения о том, что они нуждаются в поливе, а пивные кружки могут рассказать вам, сколько вы выпили пива в течение Октоберфеста. Возможности безграничны.

В 1944 году немецкие боевые реактивные двигатели рассекали небеса над Европой, а в США еще не было такой технологии, чтобы помочь Союзникам дать сдачи.

Затем появился «Кабинет скунса» - небольшая группа инженеров и механиков, которым дали свободу действий для разработки военного реактивного двигателя на свое усмотрение. Они добились ошеломляющего успеха.

Всего за 143 дня «Кабинет скунса» подарила США первый американский военный реактивный двигатель; они на 7 дней опередили график. Обычно, разработчикам не хватает этого времени даже для оформления необходимых документов!

Команда продолжила свою деятельность и занялась строительством самых известных в мире самолетов, включая U-2 и стелс-истребителей.

Эти разработки помогли США удерживать свои позиции в годы Холодной войны и вдохновили многие компании, которые хотели быть инновационными и дерзкими, создавая собственные «кабинеты скунса». Стив Джобс, к примеру, создал первый Macintosh, арендовав небольшое
здание и пригласив туда 20 блестящих разработчиков.

Методология скунса способствует развитию смелого, экспоненциального
предпринимательства с помощью постановки четкой цели, изоляции команды от корпоративной бюрократии и последующей поддержки состояния потока, то есть такого состояния сознания, в котором люди чувствуют себя на все сто, и работают соответственно – состояние полного погружения в текущий рабочий процесс.

Человек, придумавший «Кабинет скунса», Кларенс «Келли» Джонсон, работал согласно своду правил, который поставил перед его командой четкую цель (спасти мир от угроз нацизма). Он также обеспечил для них изоляцию, которая была необходима для продуктивной работы. Свободные от корпоративных оков, его люди постоянно экспериментировали, и успехи,
неудачи и прозрения быстро сменяли друг друга.

Способность быстро выдавать идеи для товаров – вот цель метода скунса. Предпринимателям, которые надеются использовать его, необходимо дать себе волю с головой погрузиться в работу. Только так они смогут войти в состояние потока, который усилит концентрацию и добавит драйва для расширения границ инноваций.

Чтобы реализовать любую грандиозную, дерзкую идею, вам будет необходима поддержка.

Вам нужно окружить себя большим количеством людей, которые не только верят в вашу идею, но и находят ее впечатляющей настолько, что хотят к вам присоединиться. Чтобы завоевывать людей, вашей идее понадобится супер-авторитет.

Чтобы понять, что для этого потребуется, только подумайте: автор и его партнер, Эрик Андерсон, посвятили 3 года развитию авторитета своей компании Planetary Resources, которая специализируется на промышленном освоении астероидов. Все это времени они держали существование компании в секрете, бросив все силы на придание идее авторитетности.

Одним из способов стало создание группы инвесторов-миллиардеров, которые хотели финансировать проект и стать его соучредителями. К тому времени, как компания начала свою работу, эти мудрые бизнесмены при помощи нескольких высококвалифицированных космических инженеров сделали проект не просто заслуживающим доверия, а суперавторитетным.

Но совсем необязательно привлекать миллиардеров и «всезнаек» для придания идее проекта авторитетности. Эти три простых шага помогут добиться цели: начните с тех, кто уже видел ваш успех, замедлитесь и тщательно спланируйте осуществление своей идеи.

Возвращаясь назад: когда автор был студентом колледжа и не имел связей с инвесторами, он все-таки смог осуществить свою смелую мечту – отрыл новые космические области. Его сильно расстроило, что NASA оказалось очень замкнутым агентством, в котором были лишь военно-промышленные вакансии. Поэтому он основал собственную организацию – SEDS (Студенты за освоение и развитие космоса).

Успех SEDS позволил ему завоевать авторитет для следующего шага. Он притормозил, чтобы иметь достаточно времени для организации конференции для обсуждения идеи создания Международного космического университета (МКУ).

Секретом супер-авторитетности проекта и воплощения МКУ в реальность стал способ презентации информации. На конференции был представлен детализированный план, отражающий будущее устройство МКУ, причем презентацию этого плана провели наиболее опытные и авторитетные консультанты проекта. Важно провести исследование и правильно
его презентовать.

Если вы хотите узнать, какое мировоззрение необходимо для создания меняющей мир мультимиллиардной компании, необходимо взглянуть на уже свершившийся успех.

Обращаясь к некоторым знаменитым предпринимателям нашего времени, мы можем понять, какие психологические стратегии необходимы экспоненциальным бизнесменам.

Возьмем Элона Маска, к примеру. Это серийный предприниматель, который перевернул банковский мир и построил 4 мультимиллиардные компании – PayPal, автомобильную компанию Tesla Motors, аэрокосмическую компанию SpaceX и энергетическую компанию SolarCity. Он постоянно ставит перед собой долгосрочные цели и всегда относится к новым проектам с энтузиазмом.

Маск считает, что главным секретом его успеха стала страсть, целеустремленность и оптимистичный подход к собственной креативности.

После изучения бизнеса и физики в колледже ему не удалось получить работу в компании Netscape, которую он считал единственной интересной интернет компанией. Но вместо того, чтобы расстроиться, он просто начал изучать кодирование самостоятельно и создал Zip2, приложение, которое позволило компаниям публиковать контент онлайн, например, карты и
списки каталогов. Этот стартап был таким успешным, что в итоге компания Compaq купила его за $307 миллионов.

Еще один пример оптимиста, который сделал себя сам – это Сэр Ричард Бренсон.

Небезызвестный бунтарь, известный своей смелостью, Бренсон всегда сохранял неукротимый нрав, который становился причиной многих приключений. Он основал и Virgin Music, которую он превратил в одну из крупнейших звукозаписывающий компаний мира, и Virgin Airlines.

Бренсона ведет вперед жажда приключений, которая стала его главным двигателем еще на начальном этапе его карьеры. Может, это объясняет тот факт, что он основал около 400 предприятий!

Его обоснование таково: если ему что-то нравится, например, качественные авиалинии, которые заставляют людей кричать от восторга – это значит, что то же самое понравится и кому-то еще.

Заставить свой желторотый стартап расти экспоненциально – довольно сложная задача. К счастью, в вашем распоряжении есть несколько замечательных инструментов. Новые коммуникационные технологии, например, объединяют людей по всему миру и открывают целый мир возможностей.

Одним из таких инструментов является краудсорсинг, то есть передача полномочий, которые раньше выполняли сотрудники компании, в руки большой и часто анонимной группы людей по сети интернет посредством предварительной открытой просьбы о помощи.

Такие сети стали формироваться, когда безработные специалисты от нечего делать стали зависать в интернете. На самом деле, эти кибер-искатели работы стали генезисом краудсорсинга.

В 2000 году двое 19-леток поняли, что они могут использовать эти многочисленные таланты, проводя еженедельный конкурс на создание дизайна для футболки. Они платили победителю $100, а затем продавали футболки с выигравшим дизайном на своем сайте. Через несколько
лет после своего запуска Threadless.com стал приносить более $20 миллионов в год.

Краудсорсинг с тех времен породил многообразие различных коммерческих применений, от 99designs, которые позволяют пользователям самостоятельно создавать дизайн – например, новый логотип – и затем предоставляют возможность аудитории конкурировать на своей
платформе, и до Gengo.com, который предлагает краудсорсинговых переводчиков.

Всего за несколько тысяч долларов краудсорсинг поможет предпринимателю превратить свою идею в мультимиллиардную компанию, и сделать все это с комфортом прямо из дома. Послушайте и про предпринимателя Саймона Клозена, который создал компанию PC Tools
(производство антивирусных программ), используя краудсорсинг для разработки первой версии своего антивирусного приложения. Индийская компания сделала это за тысячу долларов, и он, безусловно, окупил свои траты; перед продажей его компания достигла оценочной стоимости в $100 миллионов.

Сегодня существуют тысячи платформ для краудсорсинга. Например, если вам нужно выполнить какое-то простое задание, такое как оцифровка ваших рисунков, зайдите на онлайн площадку Fiverr. Для более серьезных заданий, которые требуют специфических навыков и не потерпят ошибок, можете попытать счастья на Freelancer.com.

До недавнего времени многие масштабные задачи были недоступны обычному человеку по причине того, что они требовали больших капиталовложений. Однако, сегодня ты не обязательно должен быть богат, чтобы стать успешным бизнесменом. Ты просто должен знать, как использовать доступные тебе средства.

Краудфандинг – это такой инструмент экспоненциального роста, который позволяет любому человеку использовать ресурсы потенциальных соратников и покупателей.

Платформы краудфандинга стали появляться в середине 2000-ых, их использовали преимущественно музыканты и кинорежиссеры, которые искали способы финансирования творческих проектов без участия известного лейбла или студии, которая могла бы повлиять на их креативное видение.

По сути, краудфандинг подразумевает, что предприниматели просто просят потенциальных инвесторов о финансовой поддержке. Это может быть реализовано в нескольких формах: пожертвования или займы (подлежащие выплате с процентами), или деньги (возможно, в обмен на акции или какой-то другой стимул).

Благодаря более 700 краудфандинговым сайтам в интернете этот инструмент стал значительным экономическим двигателем практически для любого проекта.

Даже нетрадиционные проекты, такие как +Pool, собирают крупные суммы денег благодаря краудфандингу: +Pool привлекли более $270,000 с помощью платформы Kickstarter. Их проект? Постройка бассейна, который плавает в середине Ист-Ривер в Нью-Йорке.

Краудфандинг особенно полезен для предпринимателей, которые запускают общественные проекты и услуги. Мысли об общественной пользе позволяют им в кратчайшие сроки запускать проекты, показав потенциальным клиентам простой прототип.

Общей чертой большинства краудфандинговых проектов является то, что продукт или услуга нацелены на решение проблемы или рассказ истории, имеющей отношение к более многочисленному сообществу. Если вы занимаетесь подобным делом, вы сможете получить финансирование практически на все что угодно, от фильмов и художественных галерей до
перспективных НПО и передовых разработок полезного оборудования.

Аудитория – это не то же самое, что сообщество. Аудиторию представляет каждый потенциальный покупатель или соратник извне, тогда как ваше сообщество состоит из тех людей, которых вы выбрали из толпы, и с которыми вы строите рабочие отношения.

С помощью преданных делу, умелых людей вы сможете справиться с задачами, с которыми будет невозможно справиться в одиночку.

Возьмем, к примеру, Кевина Чавински, доктора наук в области астрофизики, который идентифицировал галактики посредством поиска данных в Слоановском цифровом обзоре неба – проекте, целью которого является освоение и составление карт вселенной. Для помощи в реализации проекта он создал онлайн сообщество астрономов, названное Galaxy Zoo, которое с тех пор уже набрало 250000 заинтересованных людей, желающих сделать свой вклад в реальную науку, посещая сайт и классифицируя галактики.

Компания TopCoder, проводящая соревнования разработчиков – еще один пример. Они публикуют проблему на своем сайте, а затем желающие посоревноваться кодировщики сражаются за призы, пытаясь предложить наиболее подходящее решение за короткий промежуток времени. Сообщество TopCoder не решает тривиальных проблем. Но при этом
они помогли найти решение некоторым крупным компаниям, таким как Best Buy.

Но как создать сообщество? Чтобы это сделать, вам придется сыграть роль ведущего, который заботится об участниках диалога.

Сообщества должны форсировать человеческое чувство индивидуальности, вдохновляя их принять участие в важном разговоре. Будучи ведущим этого разговора, вы берете на себя ответственность обеспечивать ведение этого разговора о том, как будет выглядеть ваше сообщество.

Построение сообщества означает идентификацию собственной миссии, когда вы отдаете себе отчет в том, за что боретесь. Вы несете ответственность за вовлечение членов сообщества в эту миссию. Но вы также должны удостовериться в том, что они на самом деле вовлечены в
дискуссию.

Вместо обладания большой группой наблюдателей вы должны тщательно отбирать первых членов вашего сообщества и вовлекать их в процесс его построения, прося внести свою лепту и дать обратную связь, чтобы создать необходимые возможности для участия в разговоре.